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[经营战略]——课程总结

选课时期:2009年上半期

教授:沼上 幹
课程内容:
    这个课程通过半年的学习来对市场营销战略,业界构造分析,企业战略的理论及分析手法加深理解。
    市场营销战略环节主要是学习4P理论,然后通过案例分析来加深理解。分析的对象是麦当劳和摩丝汉堡。通过分析两个公司的4P战略来理解不同公司,不同产品,不同渠道所应该采取的市场营销战略。每个学生在课外阅读老师发的资料以外,也可以自己在网络上搜索。分析完以后写A4一页的报告。老师会对每份报告进行评价,并选择优秀的报告发在校内的网络课堂上供学生们参考。
    在理解4P以后还做过一个PLC(产品生命周期)的理论学习和案例分析。分析的对象是理光的激光打印机战略。学生们自己分析和确定理光的激光打印机系列的每个时期的产品处于生命周期的那个部分。所以,每个同学的结论都多多少少有些不同。
    业界分析环节主要学习五力模型理论以及由它所衍生的六力模型理论。案例分析的对象是太阳能电池。由于能收集到的太阳能电池业界的资料有限所以分析有点难度。特别是留学生的话对日本的了解有限所以做起来会比较困难。比如日本的房屋建筑结构,承包商的类型,房屋修缮时要找什么公司来等等这些知识留学生是不太了解的。不过还好是分小组来完成的,所以留学生也可以做一起其他的数据收集和资料整理等工作。分析的结果是以A4两页的报告和PPT。这次不但会评出优秀报告,还会选出优秀的小组作PPT的解说。每个小组都希望自己的小组能被选中。这样可以显示出自己的能力。
    企业战略的环节主要是学习PPM理论以及它的图表的制作方法。案例分析的对象是数码单反照相机业界。这个对喜欢摄影的人来讲可能会比较有利。评价的方法也是报告评价和PPT评价。选出优秀小组发表。
    最后还进行了关于企业经营理念的案例分析。对象是吉野家。通过案例分析来了解吉野家早期失败的原因和现在成功的原因。一次来加深对企业经营理念的认识。
    
    课程的内容很充实,同时要做的东西也很多会占用你很多的课外时间。老师在讲课时会不断的穿插一些简单的案例,所以听起来很有意思。在每个课题做完或者小组发表完以后老师也用一堂课的时间做总结和分析。所以15堂课里面有5节课左右是专门做案例分析的。总体来讲这个课程的质量是很高的。

参考书:


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校内发布的日文介绍:
教授:沼上 幹
授業概要
 経営戦略論に関連する基本的な思考法と技法のうち,とりわけ基礎概念と思考法について,できるだけ自分で使えるようになることを目指した講義と議論を行なう.出身学部が経営系ではない学生にも平易に理解できるレベルのレクチャーを行なった上で,そこで紹介された概念や思考法をケースや自主的な課題を通じて自ら活用して問題を捉えていけるように,レクチャーとケース(もしくは自主課題)を互い違いに組み合わせて授業を行なっていく.この授業で取り上げられる主たる問題領域は以下の3つに大まかに分けることができる.
 (1)マーケティング戦略
 (2)業界の構造分析
 (3)全社戦略
 この授業の詳細なスケジュールは第1回目に説明する予定である.なお,並行開講であるから,1時限・2時限のレクチャーする内容は基本的には同一である.

テキスト・参考文献
拙著『わかりやすいマーケティング戦略 新版』有斐閣.その他,市販のケースを使用する場合,そのケース代金(1冊千数百円)等が追加的に必要になる場合がある.その他の参考文献等は,授業中に紹介する.

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